7月16日，公司召開2025年度上半年部門工作總結(jié)交流會，全面總結(jié)上半年工作情況，分析研判當(dāng)前形勢和存在問題，研究部署下半年重點工作，動員公司上下堅定信心不動搖、直面問題不回避，奮力完成全年目標(biāo)任務(wù)。公司黨委書記、董事長王永成主持會議。

       會上，公司黨委副書記丁鎖寶傳達(dá)學(xué)習(xí)了蘇豪控股集團(tuán)2025年半年工作會議精神。

       會議指出，2025上半年，公司在蘇豪控股集團(tuán)黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實蘇豪控股集團(tuán)各項決策部署，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，以深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育和蘇豪控股集團(tuán)黨委巡察為重要契機(jī)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工抓重點、攻難點，保持了良好發(fā)展態(tài)勢，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)基本實現(xiàn)“雙過半”。

       會議結(jié)合當(dāng)今宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，深入剖析公司自身經(jīng)營形勢，進(jìn)一步分析優(yōu)劣得失，理清發(fā)展思路，推動高質(zhì)量發(fā)展。會議要求，全力攻堅2025下半年，全體干部職工要繼續(xù)發(fā)揮“穩(wěn)”字當(dāng)頭、“干”字為先的精神，通過強(qiáng)化風(fēng)險管控、加強(qiáng)貨權(quán)管理筑牢風(fēng)險屏障，通過業(yè)財融合、團(tuán)隊建設(shè)提升工作效率，通過完善體系、部門協(xié)同增強(qiáng)發(fā)展后勁，全力以赴奮戰(zhàn)三季度、沖刺四季度。

       公司黨委書記王永成代表公司黨委對上半年取得的成績給予充分肯定，關(guān)于下半年工作，他指出：一是堅持做有質(zhì)量的規(guī)模，確保穩(wěn)扎穩(wěn)打，在業(yè)務(wù)開展過程中把腳步慢下來，心靜下來，堅持“把每筆業(yè)務(wù)當(dāng)作第一筆業(yè)務(wù)來做”的初心不動搖，通過貨轉(zhuǎn)現(xiàn)場監(jiān)督和線上掃碼核驗等方式切實強(qiáng)化貨權(quán)監(jiān)管；二是堅持底線思維，樹牢紅線意識，在嚴(yán)監(jiān)管、強(qiáng)監(jiān)管的大形勢下，經(jīng)營部門要深入一線實地核查業(yè)務(wù)真實性，動態(tài)掌握客戶資信現(xiàn)況；三是堅持問題導(dǎo)向，建立責(zé)任體系，通過制定貨權(quán)操作流程說明書規(guī)范貨權(quán)管理，聘請外部專業(yè)機(jī)構(gòu)對公司內(nèi)控工作開展專項審查，經(jīng)營部門確保將公司規(guī)章制度嵌入業(yè)務(wù)全流程，職能部門堅持“嚴(yán)管+配合”原則為經(jīng)營部門業(yè)務(wù)閉環(huán)提供支持保障；四是堅持戰(zhàn)略定力，增強(qiáng)發(fā)展信心，對存量風(fēng)險事件全力挽損止損，確保不出現(xiàn)增量風(fēng)險事件，在風(fēng)險可控的前提下努力完成全年目標(biāo)任務(wù)。

       會上，各部門負(fù)責(zé)人圍繞2025年重點工作，總結(jié)了上半年工作進(jìn)展和取得的成效，對經(jīng)營情況和存在的問題困難進(jìn)行了分析，介紹了下半年重點工作和思路舉措。領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別對分管部門的工作進(jìn)行了點評，并結(jié)合分管工作部署了下半年工作重點。

       公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，全體中層干部，部分控股、參股企業(yè)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會議。